Vier kwadrantenmodel

Vier kwadrantenmodel

Inspiratie om samenhang te bewaren bij organisatiegroei en ontwikkeling ligt bij het vier kwadranten model.

Om daadwerkelijke groei te creëren is het nodig om in alle vlakken actief te zijn. Alleen structuren veranderen is niet genoeg, net zoals een training effectiviteit alleen ook niet genoeg is voor blijvende, duurzame groei en ontwikkeling.

 

De vier kwadranten 

  • Het kwadrant linksboven beschrijft het innerlijk van een individu. Het gaat hierbij om hun diepere waarden, wereldbeelden en kernovertuigingen.
  • Het kwadrant linksonder is dat van de binnenkant van groepen, teams of organisaties. Het gaat hier om groepswaarden, collectieve wereldbeelden of gemeenschappelijke zienswijzen: de bedrijfscultuur.
  • Het kwadrant rechtsboven omvat de individuele acties en handelingen en gedrag van mensen.
  • Het kwadrant rechtsonder gaat over zichtbare structuren en systemen, zoals regels, procedures, beloningsystemen en informatiesystemen.

Een verandering in een van de kwadranten heeft gevolgen voor de andere kwadranten. Het is nodig om te weten waar de spanningen zitten om de organisatie weer in balans te brengen.